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商品訊息描述
■超軔性聚酯網布紗成型，透氣、耐用■平舖式晾乾，確保優質衣物不變型■直徑60cm的二層式設計，一次可晾多件衣物■下層密封式設計，讓衣物不怕強風吹的掉滿地■美麗的玫瑰花圖花，讓本晾衣網更俱居家質感■高級塑料成型吊勾，讓要晾乾的重重衣物，能有更好的懸吊換季的季可刷卡節又到了，一些冬天穿過的毛線衣，要把它洗過再收起來囉！以往毛線衣、針織布料或其他布料衣褲在洗滌後，常常因為只是吊在衣架上晾乾，卻因為水份的下沈，導至雖然衣物乾了，卻也變型了！尤其一些布娃娃要清洗時，往往不知道要如何晾乾！針對這種狀況所設計的本款晾衣網，以超軔性聚酯網布紗成型，直徑60cm的二層式設計，可讓你將心愛的衣物以平舖式來晾乾！除了有更大的空間來裝置所需晾乾的衣物，下層並以密封式設計，讓衣物能有更好的保護，不怕強風吹掉！吊勾也是以高級塑料成型，堅固耐用！讓你下方要晾乾的重重衣物，能有更好的懸吊，不至因此斷裂而讓衣物掉在地上！聰明新選擇！讓晾衣物的空間更大、更方便！
商品訊息特點
- ◎★超軔性聚酯網布紗成型，透氣、耐用
- ◎★平舖式晾乾，確保優質衣物不變型
- ◎★直徑60cm的二層式設計，一周年慶次可晾多件衣物
★下層密封式設計，讓衣物不怕強風吹的掉滿地
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工商時報【何英煒】
認識樂陞董事長許金龍的人，都對他的辯才無礙、頭腦靈活、爽朗笑聲都會留下深刻印象。
他自己曾經說過，從來沒有想過有一天會進入遊戲產業、成為遊戲公司董事長。但不可否認，許金龍自從接任樂陞董事長一職之後，樂陞長期耕耘遊戲機軟體產品，投入深厚的美術製作能力，其成績也是業內有目共睹的。
業內人士認為，許金龍有不小的企圖心，但透過財務操作的方式，不斷併購公司，才會讓自己陷入違反證交法的風暴當中，有「聰明反被聰明誤」之憾
許金龍的企圖心，可以從他近年來的購併地圖一窺究竟。包括2014年以近30億元買下Tiny Piece、同年再買手機推廣平台廈門同步推，2015年則是跨界再買下知名蛋糕品牌一之鄉，今年則是入主怡客咖啡，還投資日本上市遊戲公司Altplus。
但在一連串的財務操作中，仍是讓許金龍踢到了鐵板。原本與日商百尺竿頭洽談好的公開收購案，卻因為百尺竿頭未能履約而跳票，由於百尺竿頭原本就是樂陞的股東，此一事件也讓外界聯想到樂陞與百尺竿頭的關係不單純。百尺竿頭未能履約，讓樂陞市值蒸發數十億元，小股東求償無門。
58年次的許金龍在24日清晨被檢調聲押，雖然後來幾經轉折交保，但仍令遊戲業界譁然。遊戲產業人士表示，許金龍擔任遊戲振興會的會長期間，曾經出手相救遊戲橘子、免於被韓商NEXON（納克森）購併，此事件令遊戲橘子執行長劉柏園一直感佩在心，雙方建立起革命情感，兩家公司彼此也有相互投資及合作。
而許金龍的大學同學則是表示，他其實是一個頗為溫暖的人，研究所同學則是透露，在學生時代，許金龍就對股市操作頗有心得，而且相當喜歡利用少許的錢做大槓桿的操作。
許金龍的學經歷頗為豐富，曾就讀台北商專，因此對會計及財經相當熟悉，參加各大辯論賽可說是所向披靡。爾後考插大，也順利進入台大政治系，在校期間還輔修法律系課程，最後考取政治大學新聞學系碩士班。進入職場後，也曾任聯合報記者，也擔任過談話性節目的名嘴。他可說是少見精通財經、政治的人才。如今因樂陞一案被聲押，讓不少認識他的人驚訝且不勝唏噓。
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（中央社記者唐佩君台北10日電）行政院官員今晚表示，「兆豐銀行遭美裁罰案督導小組」今天開會，認為前兆豐金董事長蔡友才去年就看過美方報告，知道嚴重性卻未積極處理顯然有明顯疏失，將啟動民事求償訴訟。
行政院下午召開「兆豐銀行遭美裁罰案督導小組」第四次會議，由小組召集人行政院副院長林錫耀主持，晚間8時30分左右行政院發言人童振源出面轉述會議結論。
童振源指出，督導小組經討論後認為，蔡友才疏失責任明確，要求應立即啟動民事求償訴訟，也認為相關部會不能以兆豐銀未依相關規定通報就可免於督管責任，要求財政部、金管會至遲於3星期內應提出強化督管和監理改進方法，以杜絕類似事件再度發生，並向國人清楚交代。
至於是何種疏失？一位不具名的行政院官員透露，蔡友才去年10月就看過美方報告也有所指示，代表他有所知破盤情卻沒有積極處理。
根據督導小組第3次會議，金管會表示當時的兆豐有極嚴重疏失，包括首先在民國104年3月美國紐約州金融署（DFS）完成檢查後，6月1日紐約分行曾向總行回報DFS檢查缺失及改善情形，但總行未立即有效處理，予以簽存，並未通報金管會。
其次，104年10月美國聯邦準備銀行來台後，總行開始進行相關簽報與處理，並由蔡友才指示相關因應措施，顯然已知悉情節嚴重性，但未通報金管會。
另據媒體報導，檢調專案小組調閱兆豐內部資料發現，蔡友才應該從頭到尾都知情、且都在掌握中，卻涉嫌消極不作為造成兆豐銀遭到重罰。
至於如何對蔡友才進行民事求償訴訟？行政院督導小組表示，這部份請財政部、投保中心、兆豐銀行共同研議，積極啟動進行。
此外，今天督導小組認為，兆豐案遭美方重罰，相關部會不能以兆豐銀未依相關規定通報就可免於督管責任，因此要求財政部、金管會最晚在3星期內應提出強化督管和監理改進方法，特別是針對內稽內控和法遵應有的改革措施，以能杜絕類似事件再度發生，並向國人有清楚交代。1050910
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者韋樞台北16日電）結構技師戴雲發把事業最精華的40到50歲全心投入無人理會的建築安全履歷制度，年初維冠大樓倒塌後，各界才意識到結構安全，如今有兩家建商全力配合，建築安全終於開始萌芽。
如同「食品安全履歷」，「建築安全履歷」是指營建團隊自我要求，將每個施工細節的施工品質查核紀錄的存證，從材料進場的檢驗，一直到施工中的檢查和缺失修正等，都留下完整的施工紀錄，做為交屋時移交的重要文件之一，讓購屋者交屋時可以比對和保存之用。
台灣建築安全履歷協會理事長戴雲發表示，「建築安全履歷制度」重要基礎是靠鋼筋及混凝土一條龍式，各自從原料的檢驗證明，到工地完全依照標準作業流程(SOP)的施工品質所支撐，這是一個劃時代的施工流程和施工品質概念，藉由組件化和系統化，全面提升施工品質和強化結構的耐震能力。
不幸的是，這種劃時代的系統工法和高施工品質概念，完全不適用於一切講求成本的台灣營建施工文化，消費者也只懂得建築外觀、氣派大廳、完整公設和某藝術大師的作品放在建築內就代表這是一棟「好建築」，也沒意識到建築的「核心基礎安全」事關自家在地震時的生命和財產安全有多重要。
戴雲發在台灣從建築界到消費者都漠視和無知於「核心基礎安全」，推廣「建築安全履歷制度」10年，說破了嘴，根本無人理會。戴雲發告訴中央社記者，這就像是走在一座深遠黑暗的隧道，完全看不見遠處的出口光亮，也不知要走多久，中間還有許多落石、陷阱、打擊、扯後腿，一個男人最精華的事業十年，都用在走孤寂黑暗的隧道。
直到今年初台南維冠大樓倒塌，農曆年的歡樂氣氛變成百餘條人命殞落的大悲劇，各界才開始意識到建築結構安全的重要。戴雲發說，這是他事業理想的大轉機，開始有建商找上他，打算將建築安全當成行銷賣點，而不再用花崗石、水晶燈和藝術品去拱房價。
戴雲發舉例，才成立幾年的桃園中麗建設董事長林秀梅是他的好友，她把桃園蘆竹的建案「中麗璞遇」全數按照「建築安全履歷制度」來做，轟動桃園的營建業，紛紛來觀摩，算是戴雲發全套理念一以貫之的首座理想住宅。
特賣巧的是，林秀梅的EMBA同班同學，桃園德友建設的董事長黃敦修了解到這個制度的好處之後，也決定將旗下位於桃園市中華路，一棟24層的住宅大樓推案採用「建築安全履歷」制度。戴雲發透露，他們同班還有另一位台北市某建商董事長同學也打算跟進。
戴雲發告訴中央社記者，他實在非常高興，推廣「建築安全履歷制度」第11年，終於「破蛋」，不但「中麗璞遇」是第一棟獲頒履歷認證的建築，第2、3個建案也開始認同他的理念準備，以「建築安全」為建築施工及行銷重點，他相信以後會有更多建案「開花結果」。
戴雲發說，接下來，他要再加強混凝土的一條龍建築安全履歷工作，不但要免除混凝土內含氯離子、爐渣的恐懼，還要將現有預拌混凝土送到工地後，最後階段用壓力泵浦均勻打到各樓層、澆灌搗實等施工品質都必須納入SOP流程管制查核，才是徹底達到「建築安全履歷」認證目標獨家。1051016
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